无序经营困境将超越粗放小、部长助理骑行、弱势劣势、缺乏创新能|emc体育网页版

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本文摘要:“广小、骑侍郎、弱劣、缺乏具有显著规模优势的龙头企业、管理模式低水平粗糙、缺乏创新能力和外部风险能力、竞争力强等问题仍然困扰着海南旅行社业,政府也想通过旅游法规的实施来密码困境。”本文关键词:无序经营困境将超越粗放小、部长助理骑行、弱势劣势、缺乏具有显著规模优势的龙头企业、管理模式低水平粗糙、缺乏创新能力和外部风险能力、竞争力强等问题仍对海南旅行社行业有后遗症,政府也希望通过旅游法规的实施来破解困境。

“广小、骑侍郎、弱劣、缺乏具有显著规模优势的龙头企业、管理模式低水平粗糙、缺乏创新能力和外部风险能力、竞争力强等问题仍然困扰着海南旅行社业,政府也想通过旅游法规的实施来密码困境。”本文关键词:无序经营困境将超越粗放小、部长助理骑行、弱势劣势、缺乏具有显著规模优势的龙头企业、管理模式低水平粗糙、缺乏创新能力和外部风险能力、竞争力强等问题仍对海南旅行社行业有后遗症,政府也希望通过旅游法规的实施来破解困境。海南省旅游委副主任吴昆雄坦言。

海口市旅行社协会会长方新海表示,按照以前的规定,其他省市的旅行社在组织旅游团、办理代表团协议后,在海南岛组织旅游团。新的《规定》将为其他省市的旅行社积极开展海南旅游业务提供极大的便利,并将促进海南旅游业的发展和壮大。与此同时,它还将促进岛上旅行社的新组合。为了更好的赢得市场,一方面岛上优秀的旅行社不会加强服务,提高游客满意度,转而走上强强联合的道路。

另一方面,一些小旅行社可能会被海南的大旅行社兼并,成为其在海南的分支机构,通过大旅行社先进设备的管理模式进行优化,这也体现了优胜劣汰的市场规律。而且,国内外大型旅行社的进入,一定会刺激和引导海南优质旅行社回归合作重组的良性循环,对于旅行社品牌形象的维护和游客满意度的提高都具有积极的意义。

海南旅游发展研究会会长王建生分析,这项政策不会带来更多的国内外大型旅行社来海南做生意,也不会带来高端游客,从而完成海南的客源结构。同时,这些大社团充分利用自身的市场整合能力,设计出更多满足不同消费群体市场需求的特色旅游产品,在旅行社的管理运营模式上带来更好的体验。三亚春秋国际旅行社总经理黎翠玲解释说,作为中国第一家民营廉价航空公司,海南是春秋航空的发展战略之一。

自1996年起,春秋公司在海南正式成立三亚春秋国际旅行社和海南虎春秋旅行社。结合上海总部和国内外近40家全资旅游公司的网络优势,2004年以来,每年约有30万游客被运送到海南,近年来又增加了约45万游客。但早些年,海南旅游市场出现了一些恐慌,劣币往往赶走良币。所以海南以外的大俱乐部并不多。

现在,政府实施强烈希望和引导旅行社发展的政策是非常合适的。随着旅游消费价格越来越半透明,游客的旅游习惯又发生了相当大的变化。从前旅行社要包所有的菜、寄居、旅游、划船、采购、娱乐,现在只有酒店要订机票,有的甚至可以在网上拿到,非常灵活。

面对新的市场趋势,三亚春秋国际旅行社也利用自身优势进行了适当的调整。已经成立了航空、旅行社、导游、教练的特约服务公司,推出了四位一体的个性化服务,更好地满足游客的各种市场需求。黎翠玲说。

海南省旅游发展研究会副会长杨文博表示,《海南国际旅游岛发展规划纲要》年,明确提出推进旅行社改革重组和业务创新,完善个体旅游服务体系,创建和完善旅游杂货零售体系。培育一批大型旅行社集团的实质 杨文博说,旅行社横向分工体系运行的关键因素是完善的市场机制、高效的旅行社体系和大型旅行社集团的规模效应。其基本特征是:(1)打造超越大型旅行社集团的规模经营,占领市场份额,引导旅游市场规范运作,健康发展;大多数中小型旅行社作为零售商,专门从事专业化和特色服务,成为市场的补充。

杨文博建议尽快重组几家规模优势和影响力较小的龙头旅游企业,以引导整个行业的南北规范和可持续发展。明确地说,就是以市场化和企业改革为方向,灵活运用股权参与、战略联盟、契约合作等方式,整合旅游价值链的上游订购资源和下游营销资源,形成以资产为纽带的利益联盟,培育一批实力雄厚、竞争力强、品牌优势显著的大型旅行社集团,尽快改变海南旅行社小、助、弱、差的局面,打造规模经营和杂货经营,实现规模经济。


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